মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের ইতিহাসে এনরন কেলেঙ্কারী

এনরন কেলেঙ্কারি, ধারাবাহিক ইভেন্টের ফলস্বরূপ যুক্তরাষ্ট্রের জ্বালানি, পণ্য এবং পরিষেবা সংস্থা এনরন কর্পোরেশনকে দেউলিয়া হয়ে ওঠে এবং আর্থার অ্যান্ডারসন এলএলপি বিলুপ্ত হয়েছিল, যা বিশ্বের বৃহত্তম অডিটিং এবং অ্যাকাউন্টিং সংস্থাগুলির একটি ছিল। Ron০ বিলিয়ন ডলারেরও বেশি সম্পদ অধিষ্ঠিত এনরনের পতনের ফলে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের ইতিহাসে সবচেয়ে বড় দেউলিয়ারিং ফাইলিংয়ের একটি জড়িত ছিল এবং এটি দীর্ঘমেয়াদী সহ অ্যাকাউন্টিং মান এবং অনুশীলনের উন্নতির জন্য নকশাকৃত আইন তৈরির পাশাপাশি অনেক বিতর্ক সৃষ্টি করেছিল আর্থিক বিশ্বে ফলাফল

এনরোন 1985 সালে কেনেথ লে দ্বারা দুটি প্রাকৃতিক-গ্যাস-সংক্রমণ সংস্থার হিউস্টন ন্যাচারাল গ্যাস কর্পোরেশন এবং ইন্টারনরথ, ইনক। এর সংহতকরণে প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল; মার্জ হওয়া সংস্থা, এইচএনজি ইন্টারনোরথ ১৯৮6 সালে এনরন নামকরণ করা হয়েছিল। ১৯৯০ এর দশকের গোড়ার দিকে মার্কিন কংগ্রেস প্রাকৃতিক গ্যাস বিক্রয় নিয়ন্ত্রণে নিয়ন্ত্রণ করার জন্য বিভিন্ন আইন গ্রহণ করার পরে, সংস্থাটি তার পাইপলাইনগুলি পরিচালনা করার একচেটিয়া অধিকার হারিয়ে ফেলেছিল। জেফরি স্কিলিংয়ের সাহায্যে, যিনি প্রথমে পরামর্শক ছিলেন এবং পরবর্তীতে সংস্থার চিফ অপারেটিং অফিসার হয়েছিলেন, এনরন নিজেকে প্রাকৃতিক-গ্যাস উত্পাদক এবং তাদের গ্রাহকদের মধ্যে মধ্যস্থতাকারী হিসাবে কাজ করে, এনার্জি ডেরিভেটিভ কন্ট্রাক্টের ব্যবসায়ী হিসাবে রূপান্তরিত করেছিলেন। এই ব্যবসায়ের ফলে প্রযোজকরা পারিশ্রমিকের জন্য এনরনের সাথে আলোচনার চুক্তির মাধ্যমে তাদের পণ্য বিক্রয় মূল্য স্থির করে জ্বালানি-দামের ওঠানামার ঝুঁকি হ্রাস করতে দেয়।স্কিলিংয়ের নেতৃত্বে এনরন শীঘ্রই প্রাকৃতিক-গ্যাস চুক্তির জন্য বাজারে আধিপত্য বিস্তার করেছিল এবং সংস্থাটি তার ব্যবসায়ের উপর প্রচুর লাভ অর্জন করতে শুরু করে।

স্কিলিং আক্রমনাত্মক ব্যবসায়ের উপর জোর দেওয়ার জন্য ধীরে ধীরে সংস্থার সংস্কৃতিও বদলেছে। তিনি সারাদেশের এমবিএ প্রোগ্রামগুলির শীর্ষ প্রার্থীদের নিয়োগ দিয়েছিলেন এবং সংস্থার মধ্যে একটি তীব্র প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশ তৈরি করেছিলেন, যাতে স্বল্পতম সময়ের মধ্যে যতটা সম্ভব নগদ-উত্পন্ন বাণিজ্য বন্ধ করার দিকে মনোনিবেশ করা ছিল। তাঁর উজ্জ্বল নিয়োগকারীদের মধ্যে একজন ছিলেন অ্যান্ড্রু ফাস্টো, যিনি দ্রুতই এনরনের প্রধান আর্থিক কর্মকর্তা হয়ে উঠেন। স্পো ক্রমবর্ধমান জটিল উপকরণগুলিতে বিনিয়োগের মাধ্যমে সংস্থার অর্থায়নের তদারকি করেছিল, যখন স্কিলিং তার বিশাল ব্যবসায়ের কার্যক্রম পরিচালনা করার তদারকি করেছিলেন।

The bull market of the 1990s helped to fuel Enron’s ambitions and contributed to its rapid growth. There were deals to be made everywhere, and the company was ready to create a market for anything that anyone was willing to trade. It thus traded derivative contracts for a wide variety of commodities—including electricity, coal, paper, and steel—and even for the weather. An online trading division, Enron Online, was launched during the dot-com boom, and the company invested in building a broadband telecommunications network to facilitate high-speed trading.

As the boom years came to an end and as Enron faced increased competition in the energy-trading business, the company’s profits shrank rapidly. Under pressure from shareholders, company executives began to rely on dubious accounting practices, including a technique known as “mark-to-market accounting,” to hide the troubles. Mark-to-market accounting allowed the company to write unrealized future gains from some trading contracts into current income statements, thus giving the illusion of higher current profits. Furthermore, the troubled operations of the company were transferred to so-called special purpose entities (SPEs), which are essentially limited partnerships created with outside parties. Although many companies distributed assets to SPEs, Enron abused the practice by using SPEs as dump sites for its troubled assets. Transferring those assets to SPEs meant that they were kept off Enron’s books, making its losses look less severe than they really were. Ironically, some of those SPEs were run by Fastow himself. Throughout these years, Arthur Andersen served not only as Enron’s auditor but also as a consultant for the company.

The severity of the situation began to become apparent in mid-2001 as a number of analysts began to dig into the details of Enron’s publicly released financial statements. An internal investigation was initiated following a memorandum from a company vice president, and soon the Securities and Exchange Commission (SEC) was investigating the transactions between Enron and Fastow’s SPEs.

As the details of the accounting frauds emerged, the stock price of the company plummeted from a high of $90 per share in mid-2000 to less than $1 by the end of November 2001, taking with it the value of Enron employees’ 401(k) pensions, which were mainly tied to the company stock. Lay and Skilling resigned, and Fastow was fired two days after the SEC investigation started.

On December 2, 2001, Enron filed for Chapter 11 bankruptcy protection. Many Enron executives were indicted on a variety of charges and were later sentenced to prison. Arthur Andersen came under intense scrutiny and eventually lost a majority of its clients. The damage to its reputation was so severe that it was forced to dissolve itself. In addition to federal lawsuits, hundreds of civil suits were filed by shareholders against both Enron and Andersen.

The scandal resulted in a wave of new regulations and legislation designed to increase the accuracy of financial reporting for publicly traded companies. The most important of those measures, the Sarbanes-Oxley Act (2002), imposed harsh penalties for destroying, altering, or fabricating financial records. The act also prohibited auditing firms from doing any concurrent consulting business for the same clients.